产品介绍：
六西格玛(6sigma)最早是由摩托罗拉公司的麦克.哈里于1987年提出，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。简单来讲，六西格玛的质量目标是做100万件事情，只允许3.4件是有缺陷的。
六西格玛方法论如下：
改善的范围：
我们能够提供：
六西格玛整体方案设计与推行
新产品导入咨询
六西格玛设计咨询培训
六西格玛绿带(GB)咨询 ：一般咨询周期为3-5个月，可具体依据客户需求确定服务时
间。学员经考试合格后，颁发业内认可的绿带证书;
六西格玛黑带(BB)咨询 ：一般咨询周期为6-8个月，可具体依据客户需求确定服务时
间。学员经考试合格后，颁发业内认可的黑带证书。
六西格玛黑带大师(MBB)咨询：周期为 3-4年 ，该类企业规模较大，需要培养自己的
“造血功能”，坚持不懈地推进企业全面改善工作，长期获益。
六西格玛项目(专案)辅导 ：长期(具体服务时间视企业需求而定)，企业在经过培
训后，期望将理论与实际结合，持续不断地把改善工作推向更高的水准。
咨询效果
通过建立六西格玛管理体系，可以帮助企业：
通过对过程的有效控制，提升企业的质量水平;
以客户需求为导向的流程管理改善;
建立管理改善与财务指标的密切联系;
对企业未来领导人的培养;
顺应市场变化，变革企业文化。六西格玛设计
六西格玛设计
产品介绍：
FSS(Design For Six Sigma)是六西格玛设计的英文缩写,“六西格玛设计”是一个广义概念，它包容的一揽子方法适用于引入新产品和新服务，适用于应付DAMIC 六西格玛模型的内在局限。六西格玛设计框架是在早期六西格玛改进方法的基础上逐渐演变生成，仅凭愿望产生不了更好的“设计”过程或者更好的新产品和新服务交付过程。
服务效果：
准确理解和把握顾客需求
对新产品/新流程进行健壮设计
使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平
同时使产品/流程本身具有抵抗各种干扰的能力
降低成本和缩短研制周期的有效方法
TRIZ
产品介绍：
TRIZ意译为发明问题的解决理论。TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解。它不是采取折衷或者妥协的做法，而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程， 而不再是随机的行为。实践证明，运用TRIZ理论，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。
TRIZ是基于知识的方法
(1)TRIZ是发明问题解决启发式方法的知识。这些知识是从全世界范围内的专利中抽象出来的，TRIZ仅采用为数不多的基于产品进化趋势的客观启发式方法;
(2)TRIZ大量采用自然科学及工程中的效应知识;
(3)TRIZ利用出现问题领域的知识。这些知识包括技术本身、相似或相反的技术或过程、环境、发展及进化;
(4)TRIZ是面向人的方法，即TRIZ中的启发式方法是面向设计者的，不是面向机器的。 TRIZ理论本身是基于将系统分解为子系统、区分有用及有害功能的实践，这些分解取决于问题及环境，本身就有随机性。计算机软件仅起支持作用，而不能完全代替设计者，需要为处理这些随机问题的设计者们提供方法与工具。
TRIZ是系统化的方法
(1)在TRIZ中，问题的分析采用了通用及详细的模型，该模型中问题的系统化知识是重要的;
(2) 解决问题的过程系统化，以方便的应用已有的知识。
TRIZ是发明问题解决理论
(1)为了取得创新解，需要解决设计中的冲突，但解决冲突的某些步骤是不知道的; (2)未知的解往往可以被虚构的理想解代替;
(3) 通常理想解可通过环境或系统本身的资源获得;
(4)通常理想解可通过已知的系统进化趋势推断。
服务效果：
使新产品开发过程缩短50% 新产品上市时间(Time To Market);
提升60%~70%的新产品开发效率;
增加80%~100%的专利数量并提高专利的质量
