精益生产管理模式的成功给很多企业带来了契机，越来越多的企业开始推广实施，但并不是每一个企业都能成功，如何有效实施精益生产呢，今天就带领大家来了解一下精益生产核心的理念。

　　从生产运营的层面看，精益生产的理念和工具都是围绕着流动来开展的，这个包括物料的流动、信息的流动。你看不管是价值流程图(VSM)还是看板拉动，还是单元线(U型布局)，都是为了实现从小的生产运作单元到整个制造流程的流动管理。

　　内部快速而流畅的“流动”的目的在很多的书籍里也阐述了，包括暴露问题(质量、团队衔接等)以及快速的库存流转，更少的资金占用等。
 

　　从企业经营的层面看，精益生产主要是用有限的资源和目前企业面临的市场形式进行有效的匹配。所以精益生产会强调柔性化和快速反应。也就是说在外部需求剧烈变动的时候，生产供应链端可以通过极低的成本和尽量高的效率来匹配市场的变化。

　　所以学习和应用精益生产，不要迷信于工具。很多工具的创立有其历史背景。比如看板拉动，是在没有大数据和信息化的年代通过纸卡有效的传递信息。但是想象一下，如果现代的大数据可以精准的拿到市场需求并且根据各工作中心的特性，直接将需求计划拆解，并以数据形式分配到各工作中心，那传递的效率和准确性是远远高于纸卡的。