【项目背景】
       福建某眼镜制造有限公司是一家集专业设计、生产和销售国际名牌高档光学架、太阳架的中意合资企业。公司占地面积50亩，成立于2006年12月6日，总建筑面积约2.3万平方米，内有专业的生产厂房、办公楼、宿舍楼。现有员工450余人，拥有各类专业技术和管理人员150人，拥有眼镜从CNC模具制造、配件生产、表面处理、成品组装等完整工艺生产制造流程，以及拥有生产“金属材质”、“钛材质”、“板材”、“注塑材质”镜架的全套先进设备。通过了ISO9000质量体系认证和CE认证，并率先获得眼镜企业生产许可证。 
        公司长期与世界眼镜巨头Safilo、Marcolin、Derigo等合作，产品主要销往意大利、美国、英国、德国、俄罗斯、香港等国家和地区。2012年公司年产值1亿余元，出口总额近1000万美元，被福鼎市委市政府评为“纳税超伍佰万元功勋企业”。 
    
【项目开展思路】

序号	服务项目内容	人天	备注
1	精益评估	8	现状评估，数据分析，确定改善计划和方向
2	项目组织和管理办法建立	2	项目确定，确定项目组长、成员、指标、项目激励机制，项目管理办法
3	项目启动	2	精益评估报告和如开项目启动会议
4	精益思想培训（中高层）	1	精益生产方式培训
5	价值流程图（VSM）培训	2	学习如何画现状VSM、询问VSM和画未来VSM，制定价值流改进计划
6	冲压生产力提升	6	快速换模、模具改善、动作改善等
7	制造周期缩短，在制品减少和准交率提升	10	计划信息和控制方式优化、物流优化、目视化、FIFO、布局改善等
8	品质改善	10	品质问题最严重2工序质量改善，大概2个项目
9	订单办公周期缩短	7	4天改善周加3天行动计划辅导
10	7S改善	6	建立样板车间，辅导推广
11	目视化改善	6	建立样板车间，辅导推广
12	完善生产数据采集分析过程，建立生产三部效率评价机制	3	系统的生产和品质数据收集、分析和报表流程
13	建立合理化捉案制度	2	建立全员参与改善的文化
14	标准化	4	改善成果总结和建立文件标准
15	项目评审和总结	3	总结每个项目的完成情况，每个小组的表现和后期实施建议

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